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        物業團隊管理的1+4+7法則
        作者:昭通弘彩物業  來源:本站  發表時間:2022/1/14 16:08:55  點擊:302

        1個理念

        培養一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!


        4個原則

        1

        員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!

        2

        不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!

        3

        一個方法走不通,引導員工找其他方法!

        4

        發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!


        7個步驟

        1

        創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

        2

        調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。

        3

        幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。

        4

        調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。

        5

        贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。

        6

        讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩余工作的辦法。

        7

        引導員工“向前看”,少問“你為什么”,多問“你怎么辦”。


        面對高壓的工作

        堆積如山的事務

        千絲萬縷的人際關系

        競爭激烈的商業競技

        職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰斗


        如發現自己陷在“負能量”里長時間拔不出來

        很有必要重新檢視你的職業定位

        分析得失和利弊

        對個人職業規劃進行微調

        讓計劃跟上發展的步伐

        才能讓自己游刃有余


        如果是發現自己根本不喜歡這份工作

        那么就很有必要重新進行職業定位

        重新梳理你的核心競爭力

        找到新方向后再繼續前進+

        來源:物業知識圈,侵權刪


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